Vindbaar blijven nu AI steeds vaker het antwoord geeft
Zoekmachines en AI-assistenten geven steeds vaker zelf antwoord. Wat verandert er voor je vindbaarheid, en waar kun je als organisatie op sturen?
Artikel
Inhoud
ROAS, CPL en CPA zijn drie manieren om te meten wat je advertenties opleveren. ROAS vergelijkt omzet met advertentiekosten, CPL laat zien wat een lead kost en CPA wat een gewenste actie of klant kost. Welke je gebruikt, hangt af van je verdienmodel: webshops sturen meestal op ROAS, dienstverleners vaker op CPL of CPA.
ROAS staat voor return on ad spend. Je deelt de omzet die aan je advertenties wordt toegeschreven door wat je aan die advertenties hebt uitgegeven.
ROAS = omzet uit advertenties ÷ advertentiekosten
Je drukt ROAS uit als factor (bijvoorbeeld 4) of als percentage (400%). Een ROAS van 4 betekent dat er voor elke euro advertentiekosten vier euro omzet tegenover staat.
Belangrijk: ROAS gaat over omzet, niet over winst. Een ROAS van 4 kan voor de ene webshop prima zijn en voor de andere verlieslatend, afhankelijk van inkoopprijs, verzendkosten en retouren.
CPL staat voor cost per lead. Je gebruikt het als je advertenties geen directe verkoop opleveren, maar een aanvraag: een offerteformulier, een belverzoek of een inschrijving.
CPL = advertentiekosten ÷ aantal leads
Een lage CPL is alleen waardevol als de leads ook bruikbaar zijn. Tien goedkope aanvragen van mensen buiten je werkgebied leveren minder op dan drie duurdere aanvragen die klant worden.
CPA staat voor cost per acquisition (soms cost per action). Wat telt als "acquisitie" bepaal je zelf: een aankoop, een getekende offerte, een nieuwe klant.
CPA = advertentiekosten ÷ aantal acquisities
In Google Ads zie je de term terug als "kosten per conversie" en in de biedstrategie Doel-CPA. Let op: Google Ads rekent met wat jij als conversie hebt ingesteld. Tel je ook klikken op een telefoonnummer mee, dan is je CPA in Ads iets anders dan je kosten per daadwerkelijke klant.
De getallen hieronder zijn verzonnen om de formules te laten zien. Het zijn geen benchmarks.
Voorbeeld webshop. Stel: een webshop besteedt in een maand € 2.000 aan Google Shopping. Volgens de meting leveren die advertenties 80 bestellingen op met samen € 10.000 omzet.
Is dat goed? Stel dat de brutomarge na inkoop en verzending gemiddeld 30% is. Dan levert € 10.000 omzet € 3.000 marge op. Na aftrek van € 2.000 advertentiekosten blijft er € 1.000 over om andere kosten te dekken. Bij een marge van 15% zou dezelfde ROAS verlies betekenen.
Een handige vuistregel is de break-even ROAS: 1 ÷ brutomarge. Bij 30% marge is dat 1 ÷ 0,30 ≈ 3,3. Onder die waarde kost elke verkoop via advertenties je geld, nog los van andere kosten.
Voorbeeld dienstverlener. Stel: een installatiebedrijf in Brielle besteedt € 1.200 aan Google Ads en krijgt 40 offerteaanvragen. Daarvan worden er 8 klant.
Of € 150 per klant acceptabel is, hangt af van de gemiddelde opdrachtwaarde en of klanten terugkomen. Een klant die jarenlang onderhoud afneemt, mag meer kosten dan een eenmalige klus.
In de praktijk kijken wij nooit naar één getal. Een campagne met een hoge ROAS op merkzoekwoorden zegt bijvoorbeeld weinig: die mensen zochten je al.
De formules laten zien dat je aan twee kanten kunt draaien: minder kosten voor hetzelfde resultaat, of meer resultaat voor dezelfde kosten. In de praktijk zit de winst vaak buiten het advertentieaccount.
Dat hangt af van je marge en kosten. Bereken eerst je break-even ROAS (1 ÷ brutomarge) en bepaal daarna welke winst je per verkoop nodig hebt.
In advertentieplatforms vaak wel, omdat het platform rekent met de conversies die jij instelt. Voor je bedrijf is CPA per echte klant meestal de relevantere maat.
Dat kan zodra je meting betrouwbaar is en er voldoende conversies binnenkomen. Met weinig of onbetrouwbare data stuurt een biedstrategie op ruis.
Wil je weten wat je campagnes echt opleveren? Plan een kennismaking
Alle
artikelen